北京2011年2月28日電 /美通社亞洲/ -- 金鼎人才網與數字100市場研究公司于2010年年底聯(lián)合開展了歷時2個月的“中高級營銷人職業(yè)發(fā)展調查”，截止2月15日共回收541份有效問卷。在此次調查中顯示，營銷人考慮跳槽的首要因素是“缺乏個人發(fā)展空間”，這個比例占到了三成以上。位居第二位的是“企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展前景”，占到16.4%，“工作價值不被承認”以9.9%的比例排第三。跳槽的首要考慮因素與薪酬相關的僅以8%的比例位居第五。這一調查結果大大顛覆了“高官厚祿”是較佳激勵手段的傳統(tǒng)觀念。

時值三月跳槽黃金期，廣大營銷人為擁有美好的前程和未來在前仆后繼著，但多數的營銷管理人才及職業(yè)經理人表示，一份能充分發(fā)揮個人能力及職業(yè)空間的平臺比“高薪”更有吸引力。追溯原因，營銷管理精英們談到，企業(yè)拋出“高薪”吸引人才無非是想通過這個人開疆拓土、改變現(xiàn)狀亦或力挽狂瀾，業(yè)績能夠突飛猛進。而一個企業(yè)的革新之路并非靠一個“能人”就能順利推進，這樣的革新也因基石的脆弱會導致短時間內砰然倒塌。

可見，企業(yè)在選擇培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷人時，不僅單純從“待遇薪酬/福利”的角度來采取措施，更為重要的是從營銷人的職業(yè)發(fā)展角度，為他們的成長和成功提供平臺與機會。一個升職空間非常有限的平臺，必然會讓營銷人喪失奮斗的動力；一個看不到希望、前途渺茫的產品和公司，也會讓營銷人在工作中絕望。所以，企業(yè)應給營銷人適當描繪美好畫卷的同時，滿足他們當下的迫切需求點，如頭銜、如人事權限等等，并時刻注意核心營銷人的心理需求變化趨勢，把握滿足需求的時機，所謂“賞不逾時，欲民速得為善之利也。罰不遷列，欲民速規(guī)為不善之害也。”

在這個追求雙贏的時代，如何留住核心營銷人才成為了企業(yè)共同的重要課題，因為這一群人的去留必然會影響該企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭力。所謂對癥下藥，因材施教，企業(yè)方應放平急功近利的目的和心態(tài)，給予核心營銷人才能夠充分發(fā)揮能力的時間和空間，并注重營銷人才可以長期且持續(xù)挖掘的個人前景，不斷激發(fā)他們自我實現(xiàn)的源動力，從而長期且持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造佳績。