上海2017年1月16日電 /美通社/ -- 滬江誕生于 2001 年，是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)學習平臺，致力于為用戶提供便捷、優(yōu)質的全方位網(wǎng)絡學習產品和服務。2016年1月，滬江用戶量突破1億，合作機構多達 500 余家，成為行業(yè)領軍企業(yè)。
在這個資訊爆炸的時代，不同的信息和知識以前所未有的速度更新，人們對網(wǎng)絡教育平臺也提出了更高的要求。滬江認為，網(wǎng)絡教育必須變得更加敏捷與高效，才能讓教育真正造福到每一位學習者的身上。自成立以來，滬江先后打造了領先的學習資訊、社區(qū)、工具及課程四大業(yè)務體系，以滿足人們日趨精細化的學習需求。同時，這些優(yōu)秀教育工具的締造者－產品研發(fā)部門，也一直在找尋更敏捷的管理方式，致力于把產品做到精益。
滬江選擇和 Teambition 的合作帶有必然性。“Teambition 的協(xié)作文化是最能打動我的地方，它能很好的和我們整體的項目管理理念結合起來，然后帶到整個團隊中去”，滬江基礎事業(yè)群副總裁董曉亮先生說，“我們希望把敏捷的理念帶到實際工作管理中，而除了意識層面上的宣導，還需要一些工具的配合。在和不同協(xié)作工具接觸的過程中我們發(fā)現(xiàn) Teambition 在助力企業(yè)敏捷管理方面做得非常優(yōu)秀，并且團隊敏捷的理念與我們完全是不謀而合，所以我們選擇了 Teambition。”
從技術部門到傳統(tǒng)部門的“敏捷”
面對變化莫測的市場需求，滬江技術團隊決定引進“敏捷方法論”改善目前的研發(fā)管理模式。“敏捷”包含了兩層含義，一是靈活，二是迅速，它是應對變化和打造優(yōu)質產品的關鍵。
滬江的技術團隊把 Teambition 作為連接各成員溝通協(xié)作的紐帶，工程師們以 Teambition 為核心規(guī)劃工作，拆解任務、共享信息，同時搭配使用不同工作場景下的專業(yè)輔助工具，整合形成一個完整的項目管理體系，簡化溝通的同時也便于跟進追蹤，大大縮短了需求落地的時間，將“敏捷開發(fā)”完美實踐。
技術團隊革新管理的成功實踐很快成了滬江企業(yè)內部使用 Teambition 的標桿，Teambition 中的敏捷思維和協(xié)同理念逐步被其他團隊接受和認同。短短半年時間，包括技術團隊在內的滬江內部已經(jīng)有 1600 多人在 Teambition 上進行工作的協(xié)作。
目前，重點使用 Teambition 的部門漸漸從新銳的技術團隊遷移到了傳統(tǒng)的職能部門。教師們用 Teambition 管理起課程變得游刃有余，行政團隊用 Teambition 將車輛管理的井井有條，管理部門用 Teambiton 統(tǒng)籌規(guī)劃變得事半功倍。讓人驚喜的是，各個部門用到最后，都產生了自發(fā)的迭代，演化出個性化的管理需求和業(yè)務形態(tài)。
有序可控，成就敏捷企業(yè)管理
如果說敏捷開發(fā)中的“靈敏自如”和“唯快不破”是為了適應多變的市場，那么，上升到企業(yè)管理，敏捷更多的含義則是在變化中把握機遇，這離不開管理者對企業(yè)發(fā)展狀況細致的洞察。從前，滬江的管理者們總通過 IM工具、郵件了解各部門的工作進展，躬身參與到各項工作當中去支持和管理，但由于沒有統(tǒng)一的協(xié)作平臺，一些重要但不緊急的事情，往往會被遺忘。當滬江的企業(yè)管理遷移至 Teambition 后，工作、人和計劃通過任務看板被可視化，大家能夠在統(tǒng)一的載體將達成共識的事情可視化，很多非流程化工作也被賦予了項目管理的意識，整個協(xié)作體系自下而上變的有序順暢。
通過 Teambition，管理者迅速地了解企業(yè)各項目的推進狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長中的問題，從而快速應對，把握制勝未來的機會。
對于這點，滬江基礎事業(yè)群副總裁董曉亮先生頗有感觸的總結道：“任務板中反映的不僅僅是工作安排的結果，每個人感知到的是一個可視化的效果，我想，這就是所謂的做產品較成功的一面吧，因為產品想要傳遞的理念被我感知到了。”
未來攜手共進，把優(yōu)質的教育資源傳播更廣
“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，以及更廣泛的教育與技術結合，正在給教育帶來更多的可能性。滬江立足變化，擁抱敏捷，為創(chuàng)造精益的教育產品打下了扎實基礎，同時也為教育的變革與創(chuàng)新增添了新的思路。
Teambition 創(chuàng)始人 & CEO 齊俊元表示，“Teambition 也將陪伴滬江與國內外的小伙伴們一起，把優(yōu)質的教育資源通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞到世界的每個角落。”
