上海2017年1月10日電 /美通社/ -- 國內(nèi)團隊協(xié)作工具的創(chuàng)導(dǎo)者 Teambition 在網(wǎng)頁、桌面、移動環(huán)境都打造了體驗出眾的應(yīng)用，已經(jīng)有超過一百萬用戶通過 Teambition 進(jìn)行團隊協(xié)作，其中也包括多個行業(yè)的龍頭企業(yè)，TCL 就是其中之一。
TCL 是中國人最耳熟能詳?shù)拿褡迤髽I(yè)之一，主要的產(chǎn)品涉及家用電器，辦公器材和移動通信等領(lǐng)域，員工總數(shù)超過六萬人。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的來臨，線上消費方式越來月受到消費者歡迎，不少電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響下急速崛起。2014 年 4 月，TCL 成立了獨立運營的 O2O 事業(yè)部，設(shè)計部門作為 O2O 事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)迭代較快、最銳意的創(chuàng)新部門之一，早早就認(rèn)識到“協(xié)作力”是企業(yè)迎戰(zhàn)未來，成功轉(zhuǎn)型重要的“軟”實力之一。
“我第一眼見到 Teambition，就認(rèn)為它代表了未來協(xié)作的方向，和那些界面不太友好、使用復(fù)雜的傳統(tǒng) OA 軟件都不同，”多媒體事業(yè)部 UI & UE 總監(jiān)王華女士提起與 Teambition 結(jié)緣的瞬間，仿佛還如初見一樣怦然心動，“Teambition 像一個紐帶，驅(qū)動著多個部門有序高速的運轉(zhuǎn)，這是一個企業(yè)面對轉(zhuǎn)型較好姿態(tài)。加之 Teambition 界面優(yōu)雅簡潔,不論從設(shè)計美學(xué)或功能性來看，Teambition 都是不二之選。”
“項目”驅(qū)動協(xié)作，打破縱向部門結(jié)構(gòu)
TCL 和很多傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)類似，以縱向的部門為分隔，其中有明確的層級，部門間各自比較獨立地運行，協(xié)作起來很難保持目標(biāo)一致，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)也無法良好有序的運轉(zhuǎn)。通過 Teambition 的幫助，TCL 有效地解決了這個難題。他們在“TCL 大家庭”這個企業(yè)下建立了以各大事業(yè)群命名的分組，每個分組都有獨立的項目，這不僅能讓團隊以項目組為中心運作達(dá)到目標(biāo)一致，并且能高效管理整個任務(wù)，追蹤各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度和結(jié)果。
以“酷友 -- UI設(shè)計項目群”的事業(yè)群為例，在這個分組里分別建立有“大數(shù)據(jù)項目”、“鐵粉社區(qū)”等獨立項目，每個項目中都添加了不同部門的項目成員，大家以“任務(wù)”為開展工作的基礎(chǔ)，在不同工作階段中各司其職，管理者也可以清晰地看到各流程中每項工作的進(jìn)展，用 Teambition 管理項目中不同團隊間的工作進(jìn)程。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新管理：以人為本
TCL 坦言，除了工作方式，在管理上 Teambition 也給了他們很大的啟發(fā)，他們看到了 Teambition 里以“人”為核心，超越產(chǎn)品功能本身的重要價值：用 Teambition 進(jìn)行項目管理,不僅把項目制的靈活敏捷發(fā)揮到極致,還充分調(diào)動了“人”的主動性，以人為本發(fā)揮創(chuàng)造力。
從前，很多商務(wù)部門并沒有清晰的工作流意識。在使用 Teambition 的看板分解管理任務(wù)進(jìn)度之后，工作流程中的主體變成了“人”，目標(biāo)和過程開始精細(xì)化，每個人都可以發(fā)揮影響力，更具創(chuàng)造性的協(xié)作。同時，站在團隊管理者的角度，Teambition 打破了信息不對稱的格局，也讓管理者清晰地看到目前團隊的任務(wù)進(jìn)度。
Teambition 創(chuàng)始人 & CEO 齊俊元表示：“面向未來，在新時代下的傳統(tǒng)企業(yè)必然會遇見更大的商業(yè)機會，擁抱「互聯(lián)網(wǎng)+」僅僅只是開始，不論是未來的工作方式還是企業(yè)內(nèi)部管理，都還有無限的想象空間，Teambition 也將在這個過程中陪伴 TCL 一起成長。”
