上海2026年1月20日 /美通社/ -- 風(fēng)靡全國(guó)九年后，由上海廣播電視臺(tái)、上海文廣集團(tuán)旗下上海文廣演藝集團(tuán)（SMG LIVE），與英國(guó)戲劇先鋒Punchdrunk聯(lián)合制作的浸入式戲劇《不眠之夜》上海版，迎來(lái)上海駐演第2500場(chǎng)里程碑，并于近日舉辦"浸無(wú)止盡"主題紀(jì)念發(fā)布會(huì)暨圓桌會(huì)談。活動(dòng)聚焦"藝術(shù)價(jià)值、商業(yè)創(chuàng)新、城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)"四大維度，探討項(xiàng)目如何以國(guó)際IP深度本土化與長(zhǎng)期駐演運(yùn)營(yíng)為抓手，服務(wù)上海國(guó)際文化大都市建設(shè)與文旅商體展融合發(fā)展，為塑造全球文化引力場(chǎng)提供"上海樣本"。

從0-2500場(chǎng)，《不眠之夜》累計(jì)吸引觀眾達(dá)70萬(wàn)人次、總收入突破6億元。項(xiàng)目票根經(jīng)濟(jì)綜合撬動(dòng)效應(yīng)達(dá)1:6.8，創(chuàng)造至少40億元周邊衍生消費(fèi)增量；據(jù)測(cè)算，在文旅、商業(yè)地產(chǎn)及品牌合作等維度累計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值超100億元，成為上海沉浸式駐演內(nèi)容供給與城市消費(fèi)聯(lián)動(dòng)的代表性案例。

從0到1：一個(gè)旗艦級(jí)IP改寫(xiě)演藝產(chǎn)業(yè)格局 沉淀沉浸式駐演方法論

《不眠之夜》落地上海的九年，正是中國(guó)沉浸式演藝從無(wú)到有、規(guī)范壯大的關(guān)鍵九年。項(xiàng)目以"國(guó)際引進(jìn)+深度本土化"的路徑探索，推動(dòng)沉浸式演藝從"小眾新奇體驗(yàn)"邁入"城市常態(tài)文化供給"。十年后的今天，全國(guó)沉浸體驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量已超3.2萬(wàn)個(gè)。《不眠之夜》的長(zhǎng)期駐演運(yùn)營(yíng)，為沉浸式產(chǎn)業(yè)與文商旅融合提供了可對(duì)照的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)模式與商業(yè)協(xié)同參照。

依托穩(wěn)定的高品質(zhì)內(nèi)容輸出、專(zhuān)業(yè)化空間運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)，《不眠之夜》持續(xù)刷新國(guó)內(nèi)沉浸式駐演項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)紀(jì)錄：首輪萬(wàn)張門(mén)票100小時(shí)內(nèi)售罄，上座率長(zhǎng)期保持85%以上，節(jié)假日及主題場(chǎng)次峰值達(dá)96%；觀眾復(fù)刷率達(dá)30%，其中觀演超過(guò)5次的核心粉絲群體占8.2%，最高復(fù)刷次數(shù)超過(guò)600余場(chǎng)。

一位00后的年輕觀眾分享道："我看了有50多次《不眠之夜》，但在這里也只能算新手……麥金儂的細(xì)節(jié)太多根本看不完，每個(gè)夜晚都能給我?guī)?lái)不同的驚喜。"《不眠之夜》獨(dú)一無(wú)二的非線性戲劇敘事，不僅為觀眾帶來(lái)常看常新的體驗(yàn)，更促使大量觀眾自發(fā)分享傳播，引爆全網(wǎng)話題討論量超40萬(wàn)條、閱讀量破25億次；豆瓣9.2分、全平臺(tái)好評(píng)率達(dá)95%。

藝術(shù)成就與行業(yè)榮譽(yù)進(jìn)一步夯實(shí)其標(biāo)桿地位。項(xiàng)目斬獲全球主題娛樂(lè)最高榮譽(yù)THEA Awards"年度杰出成就獎(jiǎng)"，入選國(guó)家級(jí)"旅游演藝精品名錄"與"上海十大文化品牌"，持續(xù)強(qiáng)化"上海必體驗(yàn)"的城市文化辨識(shí)度，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)效益雙贏。

從1到2500場(chǎng)：從靜安名片到上海范式 形成文旅商體展融合的城市引擎

《不眠之夜》上海版駐演九年早已突破劇場(chǎng)邊界，成為文潤(rùn)靜安、賦能區(qū)域發(fā)展與城市更新的文化引擎。以高質(zhì)量演藝為核心，項(xiàng)目形成"演藝引流—消費(fèi)轉(zhuǎn)化—區(qū)域賦能"的可復(fù)制路徑，為靜安區(qū)乃至上海文商旅融合打造實(shí)踐樣本。

"為一部戲，赴一座城"。隨著口碑外延，《不眠之夜》逐步成長(zhǎng)為連接上海夜晚、文化消費(fèi)與國(guó)際游客體驗(yàn)的"城市文化入口"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年觀眾中超61.8%來(lái)自外省市及海外，他們的"住滬"時(shí)間相較普通游客平均延長(zhǎng)1–2天。在消費(fèi)側(cè)，《不眠之夜》對(duì)"夜間經(jīng)濟(jì)"具有結(jié)構(gòu)性貢獻(xiàn)：除了平均680元的票價(jià)外，演出結(jié)束后觀眾還能夠在酒吧小酌一杯，在商店購(gòu)買(mǎi)心儀的劇目文創(chuàng)周邊產(chǎn)品，在劇場(chǎng)內(nèi)的非票房收入業(yè)態(tài)由初期的15%提升至32%，IP衍生消費(fèi)達(dá)3700萬(wàn)元。

由看戲所產(chǎn)生的"溢出性消費(fèi)"需求也由此增長(zhǎng)。項(xiàng)目保守預(yù)計(jì)帶動(dòng)超65%的持票觀眾增加旅游及相關(guān)衍生消費(fèi)，串聯(lián)起"看一場(chǎng)戲"延伸為"住一晚、吃一頓、逛一圈、再帶走一份記憶"的全鏈條消費(fèi)：其中夜宵消費(fèi)需求達(dá)66%、人均餐飲消費(fèi)超200元；高端住宿需求占比超40%，其中78%選擇靜安區(qū)內(nèi)高端酒店，每晚客房均價(jià)超1200元；促使劇場(chǎng)周邊夜間客流提升45%，平均延長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)2.3小時(shí)，聯(lián)動(dòng)商業(yè)體客流提升25%。成功將"流量"持續(xù)轉(zhuǎn)化為多場(chǎng)景的"留量"和"增量"。

在商業(yè)地產(chǎn)與城市更新層面，據(jù)測(cè)算，《不眠之夜》長(zhǎng)期穩(wěn)定客流與品牌勢(shì)能，對(duì)周邊樓宇招商、業(yè)態(tài)升級(jí)與租金溢價(jià)形成持續(xù)拉動(dòng)：劇場(chǎng)空間從改造前閑置到長(zhǎng)期穩(wěn)定出租，輻射周邊500米商業(yè)地產(chǎn)租金提升35%，關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)客流年均增長(zhǎng)12%–18%。項(xiàng)目亦與周邊張園、中信泰富廣場(chǎng)、興業(yè)太古匯、靜安瑞吉酒店等核心商業(yè)體開(kāi)展聯(lián)合活動(dòng)，并通過(guò)定制"觀演+住宿"套餐、聯(lián)動(dòng)消費(fèi)積分兌換限定門(mén)票等方式，進(jìn)一步拓寬文旅商融合維度，切實(shí)踐行上海"以文塑旅、以旅彰文"的發(fā)展理念。

《不眠之夜》所代表的"新型體驗(yàn)"，成為了全球年輕游客探索上海夜色的必赴之約。以九周年推出的"聲場(chǎng)漫游"在張園百年石庫(kù)門(mén)街區(qū)特別活動(dòng)為例，現(xiàn)場(chǎng)采訪觀眾稱(chēng)："這里離麥金儂酒店（劇場(chǎng)）很近，在歷史感上也非常契合。我在藍(lán)瓶咖啡消費(fèi)了288元咖啡豆，就能來(lái)看一場(chǎng)特別演出，很有性價(jià)比。" 

根據(jù)可量化的"票根經(jīng)濟(jì)"釋放乘數(shù)效應(yīng)統(tǒng)計(jì)，《不眠之夜》每1元的票價(jià)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)綜合撬動(dòng)效應(yīng)高達(dá)1:6.8，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)演藝項(xiàng)目平均水平。在靜安推動(dòng)南京西路能級(jí)提升的進(jìn)程中，《不眠之夜》以高質(zhì)量、高復(fù)游、高客單的消費(fèi)供給，持續(xù)強(qiáng)化核心商圈"人流—留量—價(jià)值提升"的正向循環(huán)，切實(shí)加速靜安區(qū)南京西路"千億商圈"的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)文旅商體展融合、打造國(guó)際消費(fèi)中心城市樣本的建成。

2500場(chǎng)后：平臺(tái)化輸出"沉浸+"能力，構(gòu)建多業(yè)態(tài)協(xié)同演藝新生態(tài)

2500場(chǎng)里程碑既是過(guò)往深耕的總結(jié)，更是戰(zhàn)略升級(jí)的起點(diǎn)。依托《不眠之夜》積累的經(jīng)驗(yàn)與能力，上海文廣演藝集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從單一IP運(yùn)營(yíng)到"沉浸+"生態(tài)布局的跨越，邁入"內(nèi)容創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、模式輸出"新階段，為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每年堅(jiān)持創(chuàng)新可以向外輸出的"沉浸式+文旅商體展"應(yīng)用場(chǎng)景。策劃舉辦主題衍生活動(dòng)場(chǎng)次超過(guò)50場(chǎng)；七周年原創(chuàng)的"麥金儂巴士"，將沉浸式理念流淌在公共空間，創(chuàng)造具有特色的城市體驗(yàn)；IP特展「MORE ON SLEEP NO MORE」以上海為起點(diǎn)，赴長(zhǎng)沙、深圳、青島等地巡展，吸引跨城觀展人次超3萬(wàn)人次，推動(dòng)上海優(yōu)質(zhì)文化IP向全國(guó)輻射。

在跨界定制領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)一步拓展IP價(jià)值邊界，聯(lián)動(dòng)"沉浸式+商業(yè)品牌"打造多元產(chǎn)業(yè)融合范本。與華倫天奴、帕爾瑪之水等國(guó)際品牌合作，實(shí)現(xiàn)文化與商業(yè)效益的雙向賦能；在主流平臺(tái)開(kāi)展沉浸式直播，創(chuàng)下單場(chǎng)1500萬(wàn)元GMV、384萬(wàn)互動(dòng)量的成績(jī)，探索"沉浸+內(nèi)容+電商"模式，助力強(qiáng)化業(yè)態(tài)融合、激發(fā)消費(fèi)潛力。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在文旅、消費(fèi)、零售等多領(lǐng)域創(chuàng)造超百億的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益。

目前，上海文廣演藝集團(tuán)已構(gòu)建"引進(jìn)與原創(chuàng)并舉"的沉浸式業(yè)務(wù)矩陣。以駐演品牌"SEE YOU IN SHANGHAI上海見(jiàn)！"的產(chǎn)業(yè)整合能力為平臺(tái)化抓手，持續(xù)引進(jìn)全球頭部沉浸式IP、原創(chuàng)制作高質(zhì)量作品。原創(chuàng)孵化的藝術(shù)節(jié)展品牌"超沉浸制造局"繼續(xù)探索打造具有城市文化的特色體驗(yàn)；在今年一月完成浸入式音樂(lè)秀《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》全球首秀落地的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)世界知名沉浸式IP《Masquerade》（沉浸式音樂(lè)劇《劇院魅影》）等引進(jìn)與合作的探討，并以《不眠之夜》的方法論為藍(lán)本，孵化更多高質(zhì)量的沉浸式作品與場(chǎng)景，形成"上海首發(fā)—全國(guó)輸出—能力沉淀—再造精品"的良性循環(huán)。

面向未來(lái)，上海文廣演藝集團(tuán)將通過(guò)平臺(tái)化能力建設(shè)與多業(yè)態(tài)協(xié)同，進(jìn)一步把沉淀的"內(nèi)容能力+運(yùn)營(yíng)能力+產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力"，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可輸出的沉浸式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略體系，推動(dòng)"沉浸式+"向多領(lǐng)域延伸，打造"沉浸+演藝型零售"新模型；持續(xù)放大沉浸式演藝對(duì)上海城市文化軟實(shí)力、國(guó)際文化交流能級(jí)與文旅商體展融合發(fā)展的帶動(dòng)作用，為文化IP國(guó)際化傳播貢獻(xiàn)"上海方案"。 

結(jié)尾

九年深耕，《不眠之夜》從現(xiàn)象級(jí)戲劇成長(zhǎng)為城市文化符號(hào)，從標(biāo)桿IP升級(jí)為產(chǎn)業(yè)引擎。2500場(chǎng)的成就既是上海文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影，也是靜安文商旅融合的典范，更標(biāo)志著中國(guó)沉浸式產(chǎn)業(yè)走向成熟的重要一步。站在新起點(diǎn)，上海文廣演藝集團(tuán)將以《不眠之夜》為基石，深化沉浸式戰(zhàn)略布局，以文化為紐帶、創(chuàng)新為動(dòng)力，賦能藝術(shù)與商業(yè)、城市與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，為上海建設(shè)國(guó)際文化大都市、國(guó)際消費(fèi)中心城市注入更強(qiáng)動(dòng)能。