北京2017年9月1日電 /美通社/ -- “進(jìn)行人才盤點(diǎn)，獲得管理層 -- 特別是業(yè)務(wù)管理部門高管的支持 -- 是非常重要的。”諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理黃文艷表示，要想獲得管理層的支持，必須要讓其認(rèn)識到人才盤點(diǎn)對他們來說的價(jià)值，以及能解決什么問題。如何獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)乃至高管層的支持也是值得分析的一點(diǎn)。

如果企業(yè)需要拓展具擴(kuò)張性的戰(zhàn)略要求，是否有足夠的人力儲備來促進(jìn)、輔助業(yè)務(wù)開展是很重要的。作為在人才盤點(diǎn)領(lǐng)域具備多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的諾姆四達(dá)接觸過大量公司的CEO，了解到他們在業(yè)務(wù)拓展過程中，缺乏合適的人才或者是人員準(zhǔn)備度不足是一個(gè)核心問題。因此，人員盤點(diǎn)對于直線主管，尤其是高層管理者來說，是非常有價(jià)值的工作。

對于直線主管來說，人員盤點(diǎn)工作可以幫助他們：

• 更好的了解他的下屬員工，有哪些優(yōu)勢，有哪些短板，有哪些需要提升的地方
• 更清楚的發(fā)現(xiàn)原來在人員管理過程中有很多它所忽視的問題
• 知道該如何去輔助他的員工來進(jìn)行能力的提升

總體來說，有效的人員盤點(diǎn)可以提升管理績效，為公司未來拓展做好準(zhǔn)備。HR 在開展人才盤點(diǎn)時(shí)不妨參照以上的方向去獲得管理層的支持。

黃文艷，諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)碩士。專注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系的開發(fā)與培訓(xùn)，招聘管理及后備人才發(fā)展評估、培訓(xùn)體系建設(shè)等。擅長于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估、中高端人才評價(jià)中心建設(shè)。