上海2016年8月11日電 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新全球調研發(fā)現，盡管幾乎所有的首席戰(zhàn)略官都認為數字化顛覆將重塑其所在行業(yè)，但已做好準備應對變革的企業(yè)卻鳳毛麟角。領先企業(yè)正三管齊下做足準備，他們積極構建新的戰(zhàn)略聯盟，更開放地與合作伙伴協(xié)作，并讓自身成為廣泛的生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一員。
在題為《在顛覆中實現繁榮發(fā)展》（Thriving on Disruption）的報告中，埃森哲卓越績效研究院共調研了來自11個國家、10大行業(yè)的561位首席戰(zhàn)略官，其中有9%的受訪企業(yè)總部位于中國。調研發(fā)現，盡管93%的受訪者都認同新技術將在未來五年內迅速改變本行業(yè)，但只有20%的受訪企業(yè)已為這一突如其來的行業(yè)變革做好了準備。在受訪的中國企業(yè)中，有高達93%的首席戰(zhàn)略官認同技術顛覆迫在眉睫，但僅有不到三成的企業(yè)做好了應對準備。
埃森哲卓越績效研究院董事總經理保羅·紐恩斯（Paul Nunes）指出：“無論企業(yè)身處哪個行業(yè)，都將迎來迅猛且顛覆性的變革。在當前的經濟前景下，公司的生命周期也在不斷縮短，75%的當今行業(yè)領軍者將會在未來十年內消失。我們的研究表明，盡管許多企業(yè)尚未準備好應對顛覆，但他們可以效仿那些未雨綢繆的企業(yè)，構建戰(zhàn)略聯盟，通過戰(zhàn)略投資來打造技術平臺，以及支持更具協(xié)作性的運營模式。”
針對行業(yè)顛覆，準備充分的企業(yè)具有一項共同特征，即與生態(tài)系統(tǒng)內的合作伙伴展開更深入、廣泛的合作。幾乎所有（95%）準備充分的首席戰(zhàn)略官均表示，其所在企業(yè)未來五年的增長議程將基于合作伙伴關系，他們正積極借助合作關系支持企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)。相比之下，承認自身準備不足的受訪者只有半數作出了相同的表述。在受訪的中國企業(yè)中，62%的受訪者認同未來五年企業(yè)的增長將來自合作伙伴關系。其中，更有24%的企業(yè)將合作伙伴關系置于非常重要的位置。
與準備不足的企業(yè)相比，準備充分的企業(yè)更希望同各方締結伙伴關系，包括廣告代理商（可能性高出34%）、創(chuàng)新企業(yè)（可能性高出26%）、設計服務提供商（可能性高出24%），甚至是客戶（可能性高出26%）。此外，在跨界合作甚至是與直接競爭對手合作方面，這些準備充分的企業(yè)也表現得更為積極，他們在上述兩方面的合作意愿分別較準備不足者高出36%和32%。而過去五年中，兩類企業(yè)在上述合作理念上的差距一直在拉大。
埃森哲戰(zhàn)略大中華區(qū)總裁余進表示：“數字化顛覆已打破了成熟行業(yè)的壁壘，企業(yè)必須重新思考業(yè)務戰(zhàn)略。要想成功駕馭產業(yè)融合，強化聯盟網絡，建立真正協(xié)作式的運營模式，企業(yè)必須改變思維定式，由過去的‘單打獨斗’轉變?yōu)椤锇椤Ｊ剑M而為合作伙伴和客戶創(chuàng)造共享價值。”
面對行業(yè)顛覆，絕大多數（88%）未雨綢繆、胸有成竹的首席戰(zhàn)略官都在大力投資平臺商業(yè)模式，并且將繼續(xù)這一舉措。而他們當中取得較大收益的往往是建立了更具協(xié)作性、開放性運營模式的企業(yè)。他們將協(xié)作思想融入到企業(yè)文化當中，并且通過激勵機制和完善的內部流程與技術，實現無縫外部協(xié)作。而與之相比，在尚未做好準備的管理者中，僅有42%在積極投資基于平臺的商業(yè)模式。
余進補充道：“平臺型企業(yè)的成功之道在于，突破內部資源束縛，充分借力整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。這些企業(yè)將增長戰(zhàn)略植根于平臺之上，這不僅有助于他們更好地應對顛覆，同時也能贏得新的競爭優(yōu)勢。”
本次調研方法
埃森哲卓越績效研究院共訪問了561位首席戰(zhàn)略官或他們的直接下屬，其所在企業(yè)的營收規(guī)模均在10億美元以上。調研共涵蓋10大行業(yè)，包括汽車、銀行、化工、消費品與服務、保險、石油天然氣、醫(yī)藥、零售、電信及公用事業(yè)。在線調研和電話訪談于2015年12月至2016年2月進行，受訪者來自巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、意大利、日本、西班牙、英國、美國共11個國家。
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