北京2016年7月22日電 /美通社/ -- 據(jù)中國知名的人力資源咨詢和人才管理集團諾姆四達的最新調(diào)研發(fā)現(xiàn)，分別有高達45.50%、44.59%、39.66%的企業(yè)人力資源管理者在建立人才標準、人才梯隊建設(shè)、人才激勵等方面面臨困惑。

尤其是當企業(yè)的人才激勵機制不健全造成人才流失的時候，在人才重新招聘、培訓(xùn)，以及給客戶帶來滿意度的下降等損失是巨大。

當前，由于知識性員工和新生代員工比重加大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇人才流動，人力資源的多樣性正越來越明顯。同時隨技術(shù)革新給社會發(fā)展帶來的沖擊，人才潛力成為人力資源管理者更加關(guān)注的因素。

人力資源的多樣性、高流動性，以及潛力成為較大資本等因素，在人力資源新常態(tài)下對傳統(tǒng)的人才激勵模式提出了巨大的挑戰(zhàn)。

在此背景下，由國內(nèi)著名綜合人力資源服務(wù)機構(gòu)諾姆四達提出的全面人才激勵體系在對傳統(tǒng)的績效考核體系創(chuàng)新方面提出了新的發(fā)展方向。

全面人才激勵體系的核心理念是以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)、以組織設(shè)計為平臺、以職業(yè)發(fā)展管理為動力、以績效管理為核心、以薪酬體系為杠桿。這些核心理念貫穿于人才標準、人才選拔、人才配置、人才激勵和學(xué)習成長等全過程。

諾姆四達集團執(zhí)行總裁紀超表示，全面人才激勵的出發(fā)點是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，它與全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價和全面人才發(fā)展形成一個完整的全面人才管理體系。此管理體系既能滿足組織對個人的需求，又能滿足個人對組織的需求，最終實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

目前，全面人才激勵體系已在人才戰(zhàn)略、組織設(shè)計、薪酬體系和績效考核中得到了廣泛的應(yīng)用，并受到企業(yè)人力資源管理者的高度評價。

作為目前國內(nèi)較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達以幫助一流組織建立真正的人才競爭優(yōu)勢為使命，全方位提供人才測評、人才管理平臺開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用、評價中心構(gòu)建、行動學(xué)習、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務(wù)。

在十多年的發(fā)展過程中，諾姆四達相繼獲得 "中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心戰(zhàn)略合作伙伴、2012到2014年連續(xù)三年獲得“福布斯最具潛力企業(yè)”、2013及2014連續(xù)兩年獲得“德勤高科技高成長中國區(qū)50強及亞太區(qū)500強企業(yè)”、“大中華區(qū)人力資源行業(yè)客戶滿意度大獎”、“大中華區(qū)較佳人力資源管理咨詢機構(gòu)”等榮譽稱號。