杭州2023年6月2日 /美通社/ -- 6月2日，百世供應鏈受邀參加第二屆全國數(shù)智供應鏈技術(shù)峰會。百世集團大客戶營銷總經(jīng)理彭誠出席并發(fā)表關(guān)于“數(shù)智化實踐助力企業(yè)供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的演講。

會上，多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)深入研討了企業(yè)數(shù)智供應鏈落地路徑、技術(shù)應用、升級提質(zhì)等熱點話題。彭誠提出：“產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型離不開數(shù)智供應鏈，而數(shù)智化供應鏈也正在深入產(chǎn)業(yè)，并驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

彭誠表示，物流商要在自身實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)智化的前提下，助力客戶實現(xiàn)供應鏈管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并為客戶在經(jīng)營決策上提供參考。目前，百世供應鏈已在操作數(shù)智化的基礎(chǔ)上，形成經(jīng)營數(shù)智化。“不僅僅是提供幾個數(shù)字化系統(tǒng)，而是把數(shù)字化、智能化落在管理、經(jīng)營、決策上，包括：打通從物流作業(yè)層到財務(wù)結(jié)算層的系統(tǒng)鏈路，這樣客戶決策層能看到物流KPI考核項和物流成本占比情況，并利用大數(shù)據(jù)及算法模型實現(xiàn)供應鏈科學布局、提升預測與計劃準確性、提高產(chǎn)銷協(xié)同能力。”

他分享了百世供應鏈在服務(wù)一家大型鞋服品牌中的管理數(shù)智化經(jīng)驗。

客戶除了享受定制化倉儲、打包等基礎(chǔ)解決方案外，還可以通過百世優(yōu)派系統(tǒng)為B2C快遞訂單選擇高時效、低成本、或高性價比的方案，大數(shù)據(jù)會根據(jù)近期各家快遞公司在各地區(qū)的時效及服務(wù)評分，為每一筆訂單智能優(yōu)選一家快遞公司，實現(xiàn)快遞運營質(zhì)量和管理成本最優(yōu)。

針對B2B門店業(yè)務(wù)場景，百世供應鏈在關(guān)鍵分撥節(jié)點建立智能化云配中轉(zhuǎn)倉，最大化利用百世班車網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合百世快運在當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的末端站點以及整合當?shù)厝竭\力資源，為客戶建立起了一個覆蓋全國縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的B2B運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時輔助oms分單、以配驅(qū)倉、智能排線、B場景電子免單交接實現(xiàn)訂單不掉線等等解決方案應用。

而經(jīng)營看板會實時顯示供應鏈上的全鏈路、全渠道各節(jié)點數(shù)據(jù)并作出成本和人效分析；每天24點，客戶就能收到系統(tǒng)自動發(fā)送的前日物流對賬單。

彭誠認為：“真正的數(shù)智化，要從物流作業(yè)層到財務(wù)結(jié)算層的系統(tǒng)全鏈路打通，客戶決策層從經(jīng)營角度出發(fā)，既能看到物流KPI考核項，又能及時準確的看到財務(wù)數(shù)據(jù)層面的物流成本情況等，決策層可以利用大數(shù)據(jù)及算法模型實現(xiàn)供應鏈科學布局、提升預測與計劃準確性、提高產(chǎn)銷協(xié)同能力。”

除了強調(diào)管理數(shù)智化，百世供應鏈還專注于自身的運營網(wǎng)絡(luò)化。據(jù)了解，百世的“云倉+云配”網(wǎng)絡(luò)以遍布全國的385個云倉和19000余個快運站點為基礎(chǔ)，吸納地方專線和落地配資源，具備全透明、全鏈路可控的系統(tǒng)，可提供穩(wěn)定的、高質(zhì)量的倉配一體化服務(wù)。

“管理數(shù)智化、運營網(wǎng)絡(luò)化,是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化大潮下企業(yè)對供應鏈服務(wù)的需求，也將成為客戶選擇物流服務(wù)商的標配。”彭誠說，用大白話講，就是要服務(wù)好、效率高、成本低，數(shù)據(jù)明、反應快，各環(huán)節(jié)和整體都可控。為此，百世供應鏈將持續(xù)打造柔性供應鏈，高效滿足客戶多渠道、快速變化的訂單倉配需求，助力企業(yè)供應鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，與客戶實現(xiàn)共贏。