瑞士達沃斯2022年5月26日 /美通社/ -- 致力于殘障人士包容性的全球最大首席執(zhí)行官網絡“Valuable 500”今天宣布啟動“Generation Valuable（有價值的一代）”計劃，旨在加速為殘疾人提供機會，使其成為未來高管隊伍中才華橫溢的一份子。Generation Valuable計劃將在高管層與有才華的殘疾人之間建立連接并提供支持，這將對雙方都產生深遠的影響。

Valuable 500在世界經濟論壇上推出了Generation Valuable計劃，借此從其500個會員單位中尋求擁有至少5年工作經驗，并且志在進入高管層的殘障人才提名人。該計劃將培養(yǎng)新的視角、加深理解、促進增長，并應對不斷提升的殘疾人才在到達中級管理層后所面臨的挑戰(zhàn)。

所有的人將作出協(xié)調一致的努力，確保Generation Valuable計劃的學員能夠代表所有業(yè)務職能部門，特別是那些對公司損益具有重要影響的職能，而不只是純粹的人力資源和DEI職能部門。第一批學員將包括75位明日之星，他們擁有至少5年的工作經驗。學員名單將于12月份的國際殘疾人日宣布。全球有15%的人口是殘疾人，而宣布Generation Valuable計劃的第一批學員有75人，占我們Valuable 500會員數量的15%，這一點很有意義。

同意作為第一批學員單位為該計劃提供支持的組織包括德勤歐萊雅、Mahindra、MSD、Omnicom Group和寶潔。

高層管理人員將深入了解其業(yè)務線戰(zhàn)略在包容性方面的不足，以及殘疾員工和消費者在其組織內外的生活體驗。Generation Valuable計劃將為當前殘疾人事業(yè)領導者和倡導者提供一個卓越的平臺，幫助他們推動公司內部在殘障人士包容性和便利性方面的工作，帶來系統(tǒng)性變化，并為殘障人士在公司決策層謀求一席之地。

每一名Generation Valuable計劃的參與者都將在其組織中獲得一位高管級別的導師。在一年內，這對師生組合將參與多達六次討論，探討Valuable 500轉型計劃的六大支柱，其他與這些影響領域相關的高管成員也將參與其中。這六大支柱包括高管層、文化、客戶、報告、代表和研究。為了運用這些支柱，Valuable 500正在與其15家標志性領導者（Iconic Leader）公司設計九種標志性解決方案（Iconic Solution）。

Valuable 500很高興能與其聯(lián)合主席谷歌公司公司的劉國榮和寶潔公司的Sam Latif合作開發(fā)這個方案。

本計劃發(fā)布之前，Valuable 500集團的企業(yè)最近發(fā)布了《2022年Valuable真相報告》（2022 Valuable Truth Report）。該報告認為代表性非常關鍵，各公司正在努力提升殘疾人士的代表性并培養(yǎng)包容性的工作精神。65%的公司報告說他們調整了面試流程，74%的公司宣傳了本公司的包容性，62%的公司明確鼓勵殘障人士申請職位。代表性對于改變行業(yè)至關重要，而Generation Valuable是實現這一目標的重要一步。