深圳2019年1月8日電 /美通社/ -- 作為時代的先行者、行業(yè)的變革者，樂有家積極響應(yīng)國務(wù)院“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”號召持續(xù)變革，于2018年12月轉(zhuǎn)型升級，投入巨資創(chuàng)建了具有行業(yè)競爭力的零風(fēng)險零成本創(chuàng)業(yè)大平臺，為從業(yè)人員承擔(dān)創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險，助力全員通過平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，擴(kuò)大視野、提升經(jīng)營管理能力，收獲事業(yè)成就感，真正實現(xiàn)萬眾創(chuàng)業(yè)。
搭建大平臺，為從業(yè)人員實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想
2018年12月，樂有家在董事長林鳳輝的倡導(dǎo)下再次變革，投入巨資將公司轉(zhuǎn)型升級為零風(fēng)險零成本的萬眾創(chuàng)業(yè)大平臺，為從業(yè)人員承擔(dān)創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險，以遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的高底薪、高補(bǔ)貼，55%-80%的超高業(yè)績獎、各項豐厚福利等薪酬待遇為從業(yè)人員奠定良好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，并助力基礎(chǔ)穩(wěn)固后全面轉(zhuǎn)型升級為小微企業(yè)主/小微企業(yè)股東，擴(kuò)大視野格局，享受政府的優(yōu)惠與扶持政策，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢。
值得一提的是，此次轉(zhuǎn)型升級，樂有家再次提高了業(yè)績獎核算比例，由之前的50%-80%提升至55%-80%，再加上獨具特色的真服務(wù)津貼及其他福利政策，集中構(gòu)建了行業(yè)頗富競爭力的薪酬福利體系，遠(yuǎn)超同行。樂有家低成本運營讓利從業(yè)人員，助力從業(yè)人員在通過平臺提升個人的同時，也幫助從業(yè)人員增加個人收入，收獲成就感。
除此之外，樂有家總部積極幫助從業(yè)人員轉(zhuǎn)型，協(xié)助證照辦理、報稅等日常瑣碎工作，讓從業(yè)人員放手大膽通過平臺創(chuàng)業(yè)，總部作為堅強(qiáng)后盾提供強(qiáng)有力支持。
時代在變，樂有家服務(wù)不變
此次樂有家轉(zhuǎn)型升級，更多的是為適應(yīng)時代發(fā)展、從業(yè)人員職業(yè)道路發(fā)展做出的變革措施，但無論怎么變革，樂有家內(nèi)部嚴(yán)格管控不變，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不變。
近期樂有家內(nèi)部在大力推行“真服務(wù)專項行動”，包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、承諾保障、投訴處理和嚴(yán)格管理四方面，從外部客戶體驗到從業(yè)人員管控，樂有家將串聯(lián)起一條完整的服務(wù)鏈條。成立10年，優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終是樂有家提倡的主基調(diào)，此次系統(tǒng)性的將服務(wù)規(guī)范整合成體系，也是樂有家將經(jīng)過10余年沉淀積累的服務(wù)經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)，助力樂有家在新的發(fā)展背景下為全國更多的購房者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
樂有家控股集團(tuán)董事長林鳳輝也多次指出，樂有家的轉(zhuǎn)型升級是要進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，迸發(fā)創(chuàng)新活力，營造公平有序、透明高效的樂有家大平臺發(fā)展環(huán)境，讓從業(yè)人員通過良性競爭，將服務(wù)做到極致，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為樂有家名片。
在消費升級、競爭激烈的大環(huán)境下，要保持良好的發(fā)展，需要企業(yè)不斷根據(jù)市場情況變革。俗話說，察勢者智，馭勢者贏。改革開放40年來，中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)深層次地融入了世界大局。站在新起點的樂有家，將在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中躍升，搭建更完善成熟的平臺、營造更好的環(huán)境，成就全員創(chuàng)業(yè)夢想。
