北京2017年4月28日電 /美通社/ -- 4月27日，浪潮在北京世紀金源大酒店隆重舉辦主題為“新財務(wù) 大共享”的集團企業(yè)財務(wù)共享高峰論壇，全面展示大共享時代，針對集團企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理這一命題，浪潮給出了實現(xiàn)路徑、產(chǎn)品支撐及較佳應(yīng)用實踐等。活動當天，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨委書記劉俊勇、中煤科工集團總會計師蔣占華、中國鐵塔財務(wù)共享中心主任袁宏詞以及浪潮集團副總裁胡海根等業(yè)界專家，以及駐京央企和各省區(qū)大型企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、CFO等300余人齊聚一堂，共謀財務(wù)轉(zhuǎn)型升級之道。

如今，隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深入，財務(wù)共享理念度過導(dǎo)入期，進入業(yè)務(wù)應(yīng)用的爆發(fā)期，并逐步成為大中型集團企業(yè)的標配，眾多企業(yè)將財務(wù)共享作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手，把財務(wù)共享作為“互聯(lián)網(wǎng)+行動”在企業(yè)的切入口。最近1-2年，財務(wù)共享會成爆炸式增長。因此，浪潮把今年確定為“財務(wù)共享年”。

浪潮的判斷也得到了中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨委書記劉俊勇的認同，劉俊勇在作《大型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型理論與實踐思考》的專家報告時指出，企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型需要具備三種能力，即人力資本、信息資本和組織資本。財務(wù)需要擔任的角色不再是賬房先生，而已逐漸成為企業(yè)資源整合的核心人員。共享財務(wù)+管理會計是企業(yè)的發(fā)展方向，財務(wù)的領(lǐng)域也將拓展，涵蓋共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)。

為幫助集團企業(yè)順利完成財務(wù)管理的華麗轉(zhuǎn)身，浪潮進一步提出“新財務(wù) 大共享”的理念。在浪潮看來，大共享是財務(wù)共享中心的未來模式，不僅涵蓋財務(wù)，如人力資源、采購、市場管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心管理范疇。

要實現(xiàn)大共享，需財務(wù)共享先行。中國企業(yè)的信息化是從財務(wù)電算化開始的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，幾乎所有企業(yè)管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財務(wù)為核心。胡海根表示，集團企業(yè)管理要有大共享思維，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，要以共享理念為統(tǒng)領(lǐng)。財務(wù)共享先行，人力共享、采購共享、法務(wù)共享、IT共享、研發(fā)共享等，都是今后共享服務(wù)中心建設(shè)的重要內(nèi)容。而且，以財務(wù)大數(shù)據(jù)為核心的大財務(wù)、大共享、業(yè)財融合是未來的趨勢。集團企業(yè)要結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)需求，從財務(wù)共享開始，選擇適合自己的財務(wù)共享模式，并明確未來的路線圖。

中國鐵塔財務(wù)共享中心主任袁宏詞分享了與浪潮合作建設(shè)的財務(wù)共享中心，在全面支撐公司財務(wù)管理過程監(jiān)督及風險內(nèi)控方面的經(jīng)驗。中國交通建設(shè)集團直屬項目財務(wù)共享中心信息化高級主管吳強分享了與浪潮攜手打造的全球較大財務(wù)共享中心的實踐經(jīng)驗。此外，大會場外還搭建了“財務(wù)共享服務(wù)中心體驗區(qū)”，浪潮專家現(xiàn)場答疑解惑。浪潮開發(fā)的“財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)沙盤”也在展示區(qū)精彩亮相。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件品牌，浪潮ERP得到了大中型企業(yè)客戶的高度認可。目前，浪潮財務(wù)共享方案在建筑、制造等多個行業(yè)取得了良好的應(yīng)用實踐，并成功應(yīng)用于中國交建、中國鐵塔、中海石油氣電集團、魯商集團等大型集團企業(yè)，獲得客戶和業(yè)界的一致認可，連續(xù)兩年獲得“財務(wù)共享解決方案用戶首選品牌”榮譽。