北京2015年11月19日電 /美通社/ -- “互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)今天站在一個萬億市場的入口，雖然我們從來對于結(jié)果沒有準(zhǔn)確的預(yù)期，也不知道這條路的沿途將是什么樣的風(fēng)景，但是一點是肯定的，那就是all in，因為海太寬，水太深，藏著一只手游泳搞不定。”11月27日，積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿在參加經(jīng)緯中國主辦的主題為“為什么互聯(lián)網(wǎng)金融我們也說2.0”的CHUANG享匯時如是說。

All in的中文意思是豁出去了。董駿以積木盒子發(fā)展為例，從精神、團隊、技術(shù)、戰(zhàn)略等層面闡釋了創(chuàng)業(yè)者需要all in的原因。

在積木盒子創(chuàng)業(yè)之初，幾位合伙人都有自己的事業(yè)，當(dāng)時兼職做的第一個產(chǎn)品雖然模式不錯、團隊不錯，但是因為合伙人沒有all in，在做了12個月之后并沒有多大起色。“在面對這種窘境時，幾位合伙人當(dāng)時就決定要么全職加入、要么就此放棄，從我們all in那天起差不多三個月時間積木盒子就上線了，這兩年多時間來，積木盒子的一馬平川似的發(fā)展與團隊沒有給自己留后路不無關(guān)系。”

在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)團隊中，來自互聯(lián)網(wǎng)、金融團隊的人因為思維與習(xí)慣的差異，在團隊磨合中也需要各方的all in。董駿表示，一個不懂得all in的團隊就沒有培養(yǎng)起化學(xué)反應(yīng)的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大多是使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè)，團隊大多年輕甚至國際化，all in是解決跨文化、夸性格、跨行業(yè)較佳解決方案。“目前積木盒子內(nèi)部有想法就做計劃、有計劃就行動，遇到阻力就痛痛快快地吵一場，這樣的溝通直接又高效。”

在公司運營技術(shù)層面同樣需要all in。董駿指出，對于互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)來說，離交易場景近還是遠、做流量還是做質(zhì)量、做平臺還是做自營，都是一些刀鋒般的選擇，走得好是獨木橋，走不好就是利刃。“創(chuàng)業(yè)者不要想著我們的模式?jīng)]人做，別把商業(yè)模式搞得太神秘，只要一上線全世界都看得到，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該想到的是即使選擇任何商業(yè)模式我也比別人更all in。” 

而在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，董駿認為，互聯(lián)網(wǎng)金融不同模式之間入口優(yōu)勢都不同，2C模式就是要從用戶體驗出發(fā)、技術(shù)模式就要不斷建立技術(shù)壁壘。“無論以什么入口進入，都需要在戰(zhàn)略級別上有all in的態(tài)度去站在用戶的角度考慮問題，否則你憑什么去分傳統(tǒng)行業(yè)的蛋糕？”

而在創(chuàng)業(yè)者all in之后，董駿認為，在目前資本寒冬下，融資要快，那將為公司發(fā)展備下充足的彈藥。在給創(chuàng)業(yè)者的建議時，他指出，“在大還是美的選擇上，選擇美；輕還是重，選擇重；躁還是靜，選擇靜；安逸還是焦慮，選擇焦慮。生命有限，創(chuàng)業(yè)不易，只要all in了，結(jié)果無論是什么都會是美麗的。”