如今，隆基業(yè)務(wù)已遍及全球150余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品成功出海之后，品牌國(guó)際化成為隆基在海外市場(chǎng)傳播的重要挑戰(zhàn)。而面對(duì)廣泛多元的市場(chǎng)，品牌就需因地制宜，兼顧多元的受眾、媒體以及傳播環(huán)境。

例如，歐美市場(chǎng)更加關(guān)注中國(guó)光伏企業(yè)在ESG、本土社區(qū)利益關(guān)聯(lián)性、技術(shù)原創(chuàng)性等領(lǐng)域的價(jià)值，而在東南亞、中東等新興市場(chǎng)則對(duì)“產(chǎn)品與價(jià)格優(yōu)勢(shì)”則更為敏感。在媒體環(huán)境領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)又普遍缺少海外權(quán)威媒體的滲透力，這使得品牌想要全面打開(kāi)國(guó)際知名度，就需通過(guò)專業(yè)的全球傳播機(jī)構(gòu)，幫助品牌將多元的聲音發(fā)出去，并觸達(dá)廣泛的全球受眾與海外核心權(quán)威媒體。

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