“現(xiàn)在做VC不容易，要去飛機(jī)飛不到的地方才能找到好項(xiàng)目”，2010年一位新晉VC這樣對(duì)記者講述。和幾年前VC們高高在上，在北京、上海的CBD辦公室里查看郵件，每天有無(wú)數(shù)項(xiàng)目找上門的情況略有不同，如今VC們開始了在華的深耕細(xì)作，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使他們?cè)絹?lái)越主動(dòng)出擊。

“現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)都在追著我們要項(xiàng)目”，來(lái)自《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的出版人南立新說(shuō)。在她的印象中，2、3年前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)不過(guò)幾百家，但到今年，足有上千家投資機(jī)構(gòu)在華開展業(yè)務(wù)。以他們每年舉辦的“創(chuàng)新中國(guó)DEMO CHINA”比賽為例，最初和他們合作的VC有20多家，現(xiàn)在有50多家VC愿意在同一個(gè)活動(dòng)中扎堆搶項(xiàng)目。這樣他們還要考慮對(duì)名單進(jìn)行篩選，只保留相對(duì)比較活躍的加入。“這反映了好項(xiàng)目的稀缺，也反映了VC數(shù)量激增后帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇態(tài)勢(shì)”南立新稱。

VC激增的原因可能來(lái)自三個(gè)方面：其一是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣和處于漫長(zhǎng)恢復(fù)期的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先走出低谷，吸引了全球投資界的資本轉(zhuǎn)移；第二是中國(guó)的正在悄然進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從簡(jiǎn)單的外包加工和模仿，逐漸在核心技術(shù)、品牌營(yíng)銷、創(chuàng)意創(chuàng)新等環(huán)節(jié)有所突破，讓國(guó)內(nèi)外的VC對(duì)中國(guó)企業(yè)更具信心；其三是經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者身上展示出的韌性，以及中國(guó)這一強(qiáng)大內(nèi)需市場(chǎng)的支撐，讓VC們對(duì)中國(guó)企業(yè)抱有希望。所以全球VC淘金中國(guó)的熱潮涌現(xiàn)。

“這個(gè)結(jié)果是雙向性的，對(duì)于企業(yè)而言，更多優(yōu)秀的項(xiàng)目將得到被投資的機(jī)會(huì)；但資本的溢出同樣帶來(lái)了挑戰(zhàn)”《創(chuàng)業(yè)邦》雜志南立新分析稱：“如何在熱潮中保持冷靜，不要突然催生一些熱點(diǎn)行業(yè)的泡沫，這是創(chuàng)業(yè)者和投資人都需要思考的”。