被“逼迫”的企業(yè)創(chuàng)新

　　由于德國企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，德國經(jīng)濟(jì)并沒有在馬克的升值中受到削弱。德國的制造業(yè)出口一直在世界上名列前茅，很大程度上在于企業(yè)的創(chuàng)新。

　　從1960到1990年，德國馬克兌美元的名義匯率從4.17:1升值到1.49:1，總計(jì)升值了179%，隨著馬克的不斷升值。德國企業(yè)的競爭力迅速下降。50年前那場罕見的馬克升值，讓德國老牌的制造巨頭西門子，如今仍心有余悸。

　　為了彌補(bǔ)市場變化帶來的波動，西門子時(shí)刻保持創(chuàng)新，從而在一定程度上減輕市場變化不利影響。正是靠著技術(shù)創(chuàng)新，德國企業(yè)不斷推出更好、更尖端的產(chǎn)品，以更高的附加值彌補(bǔ)馬克升值帶來的貿(mào)易損失。

　　在長達(dá)160多年的發(fā)展歷程中，西門子把創(chuàng)新作為企業(yè)生命的發(fā)展策略。在西門子為代表的創(chuàng)新型企業(yè)的引領(lǐng)下，德國企業(yè)很快度過馬克升值所帶來的危機(jī)，并建立起更為強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)。

　　伴隨德國工業(yè)基礎(chǔ)的強(qiáng)大，一些歐洲領(lǐng)過也紛紛把制造基地向德國匯集。法國施耐德就在這個時(shí)候把機(jī)械制造公司的總部搬到了德國。

　　德國企業(yè)是包裝、組裝和起重方面的意見領(lǐng)袖。據(jù)施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，艾里·貝爾貝爾介紹：“為了接受挑戰(zhàn)并挑戰(zhàn)我們的競爭對手，我們最好呆在一個地方。同時(shí)，我們也可以利用高水平的工程、技術(shù)和豐富的工人資源。”

　　有效的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

　　除了企業(yè)創(chuàng)新以外，德國央行成功通過貨幣穩(wěn)定政策把馬克升值對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危害降到了最低程度。長期以來，德國一直保持較低的通脹率，在上個世紀(jì)八十年代，德國的通脹率減為2.9%，而同期美國的通脹率高達(dá)5.5%。

　　對中國經(jīng)濟(jì)的借鑒意義

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心研究院丁一凡說：“如果按照德國的方法去做，一是可以避免長期貿(mào)易順差，國際收支賬目順差積累太多，在國際體系中間就會受到巨大的壓力。最后就算有比較大的調(diào)整，就像日元，有一種劇烈的調(diào)整。劇烈的調(diào)整對經(jīng)濟(jì)來說，會造成很大的損害。因?yàn)槠髽I(yè)會適應(yīng)不了巨大的變化。日本的經(jīng)驗(yàn)證明，這種情況給經(jīng)濟(jì)帶來的后果不太容易控制。”

　　專家表示貨幣升值是很多后起制造業(yè)國家走向強(qiáng)國必須經(jīng)歷的一個坎。日本、韓國等國家都曾經(jīng)遇到這個難題。德國的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想邁過這個坎，企業(yè)的創(chuàng)新加政府對匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效管理是最好的選擇。

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