十年前從互聯網大軍中脫穎而出，并成為中國互聯網弄潮兒的四大門戶，在互聯網大變革的今天再次走到拐點， 如今他們會如何譜寫新的篇章？

他們選擇了三種產品

2011年年底，一個特殊的內部會議在搜狐大廈舉行，這次會議最終決定了一項重要決策：以運營商和手機廠商預裝為突破口，來開啟搜狐新聞客戶端的藍海市場。

與搜狐同樣下注新聞客戶端的，還有網易。2011年3月，網易推出了這款移動應用產品——網易新聞客戶端。

往前追溯到2011年1月21日，由騰訊郵箱部門負責人張小龍帶領團隊研發(fā)的微信低調推出，起初的功能有QQ郵箱郵件通知、QQ離線消息通知、微博通知，解決了用戶不在PC旁邊但需要掌握信息的實時的需求。

再往前2年，在2009年7月，由新浪網總編陳彤總負責的一款名為新浪微博的秘密產品已具雛形，不久后這個只能發(fā)布140個字符以內信息的產品搶在了其他門戶之前推出。

微博、微信和新聞客戶端這三大產品將各顯神通，只是這并非是一個勢均力敵的較量，勝負似乎就在眼前。

實力懸殊的較量

四大門戶的主業(yè)務線除了能體現收入來源，還能體現出公司的可用資源，另外也能看出公司的戰(zhàn)略部署，某種程度上，主業(yè)務線反映了一家公司的基本實力。顯然，他們的實力并不均衡：

新浪——品牌網絡廣告、無線、微博；

搜狐——暢游、品牌網絡廣告、搜狗、瀏覽器、搜狐視頻、搜狐新聞客戶端；

網易——游戲、郵箱、品牌網絡廣告、有道、農業(yè)事業(yè)部；網易新聞客戶端；

騰訊——游戲、增值服務、無線、品牌網絡廣告、電子商務（拍拍網、財付通、易訊網）、微信；

而從財報業(yè)績來看，四大門戶更是力量懸殊。

新浪2012年第三季度財報顯示同比扭虧，其總收入1.5億美元，凈利潤990萬美元；

在游戲和搜狗的強力支撐下，搜狐2012年第三季度總收入2.85億美元，凈利潤2400萬美元；

依舊以游戲為經濟支柱的網易，2012年第三季度財報顯示，其總收入3.25億美元，凈利潤1.29億美元；

在四大門戶中領跑的騰訊，其2012年第三季度財報顯示，總收入18.8億美元，凈利潤5.3億美元。

“大數據”突圍

盡管新浪在四大門戶的橫比中落后，但其擁有賬戶數破4億的新浪微博，令他在移動互聯網領域擁有了一個小臺階；而騰訊旗下的微信則是目前被公認為最具實力的移動應用和平臺，周鴻祎甚至稱：50個360產品都比不上微信。

相比起來，押注新聞客戶端的搜狐和網易，在移動互聯網時代則稍顯尷尬。

2013年1月8日，搜狐推出全新slogan“搜狐新聞先知道”，此舉被業(yè)內解讀為搜狐開始全面發(fā)力移動互聯網。搜狐聯席總裁兼首席運營官王昕的一番話也印證了搜狐在移動互聯網的發(fā)力：“我們處在一個變化中的時代，搜狐要延續(xù)并擴大自己的影響力，同樣需要擁抱變化，導致變化發(fā)生的關鍵詞就是：移動。”

此前張朝陽在一個公開場合也發(fā)表了對移動互聯網的觀點：“未來移動互聯網產業(yè)規(guī)模將是傳統(tǒng)PC互聯網的10倍甚至更大，移動互聯網也一直是搜狐布局未來的重中之重。”

據媒體報道，搜狐在新聞客戶端上的投入已經過億，該數字也得到了內部人士的證明。只是用錢能不能砸出一條出路？

數據顯示搜狐新聞客戶端已經獲得6000萬安裝量，每天新增激活用戶24萬，總訂閱量突破1.6億。或許這已經是一份漂亮的成績單，但是這并不表示搜狐在移動互聯網領域占有了一席之地。

在搜狐看來，突圍的關鍵要靠“大數據”。“在大數據時代，搜狐已經搭建基于云計算的大數據平臺，將旗下數據資產全面打通整合，通過由門戶、搜索、瀏覽器、游戲、無線等業(yè)務帶來的月度達9億人次用戶的數據資產，實現精準投放。”王昕說。

雖然大數據是一個概念，不是微信這樣的硬產品，不過將數款產品結合尋求突圍，肯定是一條值得嘗試的路。