被譽(yù)為"自牌鼻祖"的ALDI奧樂(lè)齊開(kāi)啟了一系列擴(kuò)張動(dòng)作：先是宣告中國(guó)最大門店金山店開(kāi)業(yè)，將版圖從上海市區(qū)擴(kuò)張至遠(yuǎn)郊；在攻克上海這一零售高地后，2025年將正式出"滬"，全力進(jìn)軍江蘇市場(chǎng)，首發(fā)落地蘇州、無(wú)錫兩地。

奧樂(lè)齊在零售行業(yè)變革中的精準(zhǔn)布局與差異化低價(jià)優(yōu)勢(shì)，也成為了業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。推敲奧樂(lè)齊堅(jiān)守的"讓利消費(fèi)者"初心，始于品牌創(chuàng)始人在擴(kuò)張初期，就考慮從多個(gè)維度降低零售價(jià)格。為了真正實(shí)現(xiàn)讓顧客省錢，奧樂(lè)齊最初在總部便遵循只保留極低毛利的策略，一旦發(fā)現(xiàn)成本下降，奧樂(lè)齊便立即下調(diào)售價(jià)。

進(jìn)入中國(guó)后，恪守這一主張的奧樂(lè)齊，得以目標(biāo)明確地從選品、品控、供應(yīng)鏈等多端發(fā)力將成本打下來(lái)，徹底從源頭發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。具體而言，奧樂(lè)齊通過(guò)極低的成本制定具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品售價(jià)，從而吸引更多消費(fèi)者購(gòu)買其商品，進(jìn)而能從采購(gòu)端擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)再次壓低成本，最終奧樂(lè)齊還會(huì)主動(dòng)把利潤(rùn)投入到產(chǎn)品研發(fā)與品控之中，持續(xù)反哺消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)低價(jià)策略的新陳代謝。（美通社頭條）