在HUAWEI CONNECT 2020期間，IDC與華為在大會(huì)上聯(lián)合發(fā)布電力行業(yè)白皮書——《打造面向未來的電力企業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之路》。在白皮書中，IDC提出了電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論。IDC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與華為助力客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中采用相似的步驟、框架和藍(lán)圖，旨在幫助企業(yè)確定其轉(zhuǎn)型的優(yōu)先項(xiàng)并制定具體規(guī)劃，進(jìn)而幫助電力企業(yè)規(guī)模化實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

為打造未來電力企業(yè)，IDC提出了電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。IDC數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的一部分，旨在為電力企業(yè)提供一個(gè)參考框架，幫助其規(guī)劃自身的發(fā)展路線圖。根據(jù)成熟度模型，電力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型被分為單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、局部推廣、擴(kuò)展復(fù)制、運(yùn)營(yíng)管理、優(yōu)化創(chuàng)新五個(gè)階段。

而電力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵因素是：1. 企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略；2. 組織和文化變革的決心；3. 長(zhǎng)期的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入；4. 基于平臺(tái)的戰(zhàn)略；5. 全企業(yè)的數(shù)據(jù)治理模式。

華為將電力系統(tǒng)與5G、物聯(lián)網(wǎng)、光、IP、云、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)深度融合，聯(lián)合合作伙伴，實(shí)現(xiàn)各種電力終端的全面感知、互聯(lián)和業(yè)務(wù)智能。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為致力于幫助客戶更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，把握未來的機(jī)遇。

華為企業(yè)BG全球能源業(yè)務(wù)部常務(wù)副總裁盧永平表示，華為是數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴的伙伴，能讓電力企業(yè)了解其自身、市場(chǎng)及整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的狀況，進(jìn)而助力其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為通過豐富的能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提煉出適用能源行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架“1-2-3-2-1”——能源塔環(huán)，助力電力企業(yè)達(dá)成變革愿景。

堅(jiān)持1個(gè)變革愿景: 電力企業(yè)應(yīng)將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。

創(chuàng)造2個(gè)保障條件: 培養(yǎng)企業(yè)和員工的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，培育數(shù)字文化、變革文化，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

貫徹3個(gè)關(guān)鍵過程: 規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化統(tǒng)籌管理，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的軌道上，從變革愿景最終落實(shí)到企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

構(gòu)建2個(gè)核心驅(qū)動(dòng): 順勢(shì)業(yè)務(wù)與技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，抓住未來機(jī)遇。

打造1個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái): 建立萬物互聯(lián)的數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)筑數(shù)字化黑土地，支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（美通社,2020年9月24日上海）