美國管理會計師協(xié)會（IMA）近期發(fā)布了一份題為《戰(zhàn)略分析 -- 實現(xiàn)卓越和可持續(xù)績效的方法》的最新管理會計公告（Statement on Management Accounting）。該公告能夠全面幫助首席財務(wù)官團隊，以及從事戰(zhàn)略規(guī)劃、分析與執(zhí)行的管理會計或財務(wù)專業(yè)人士，通過揭示戰(zhàn)略分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步提升組織在實施戰(zhàn)略分析與規(guī)劃過程中價值創(chuàng)造的能力，并最終實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

該公告闡述了領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析工具、方法和框架，如邁克爾·波特的五力模型、態(tài)勢分析法（SWOT），以及藍海戰(zhàn)略、從優(yōu)秀到卓越、創(chuàng)造共同價值、顛覆性創(chuàng)新、回報驅(qū)動戰(zhàn)略、反向創(chuàng)新和戰(zhàn)略風(fēng)險管理等新近涌現(xiàn)的理論。與此同時，該公告還將上述工具、方法和框架按照以下三種類型進行了歸類，即：環(huán)境掃描和競爭分析、內(nèi)部和外部分析，以及創(chuàng)新、變革和市場顛覆因素。此外，公告中還收錄了蘋果、網(wǎng)飛、樂高集團等企業(yè)案例，以此說明這些企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)的卓越績效，并促成戰(zhàn)略和財務(wù)績效的一致性。（美通社,2020年5月12日北京）