美國(guó)大都會(huì)集團(tuán)發(fā)布最新一期美國(guó)員工福利趨勢(shì)研究報(bào)告。報(bào)告顯示，出生在1965至1979年間的X一代是職場(chǎng)中最不快樂(lè)的族群，他們不僅在工作中感到被嚴(yán)重低估和忽視，并且更缺乏財(cái)務(wù)保障的安全感。

X一代在財(cái)務(wù)狀況方面明顯缺乏安全感，只有59%的X一代表示對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況有信心，這一數(shù)據(jù)明顯低于千禧一代（67%）和嬰兒潮一代（65%）。有近一半（48%）的X一代稱自己是“月光族”，這也把他們?cè)趹?yīng)對(duì)意外及規(guī)劃未來(lái)時(shí)置于一個(gè)危險(xiǎn)的境地。X一代也是職場(chǎng)中最不快樂(lè)的群體。只有68%的X一代表示在工作中感到快樂(lè)，低于千禧一代（75%）和嬰兒潮一代（74%）。只有54%的X一代受訪者表示在工作中被委以重任，62%的人表示在職場(chǎng)感受到尊重。

雇主不應(yīng)忽視讓員工快樂(lè)的重要性 -- 九成在工作中感到快樂(lè)的員工表示自己會(huì)忠于公司。盡管雇主們嘗試通過(guò)各種方式來(lái)表達(dá)對(duì)員工的感激和認(rèn)可，但X一代對(duì)此表示無(wú)感。與千禧一代同事相比，X一代覺得雇主并沒(méi)有為自己提供適當(dāng)?shù)臅x升、接觸高層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有讓他們參與到有意義的工作項(xiàng)目之中。而雇主對(duì)此卻不以為然，僅18%的雇主表示當(dāng)前的首要任務(wù)是為所有年齡段的員工創(chuàng)造一個(gè)公平包容的環(huán)境。雖然雇主一直專注于向千禧一代和嬰兒潮一代傾斜資源，但X一代更有可能成為工作年限最長(zhǎng)的群體。因此，雇主需要思考如何讓他們?cè)诠ぷ髦懈油度搿⒖鞓?lè)和高效。

X一代被忽視的嚴(yán)重性已不言而喻，尤其考慮到這代人很有可能會(huì)延遲退休，將在未來(lái)30年或更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)繼續(xù)工作，是職場(chǎng)不容忽視的中堅(jiān)力量。近五分之一（18%）的X一代員工表示不打算退休，高于千禧一代（14%）和嬰兒潮一代（12%） 。

雇主可以從改善福利做起。當(dāng)被問(wèn)及在更好的福利與更多的靈活性中作出選擇時(shí)，57%的X一代選擇了更好的福利，而千禧一代的這一比例為48%。帶薪假期、財(cái)務(wù)健康計(jì)劃、法務(wù)支持、補(bǔ)充健康保險(xiǎn)和殘障保險(xiǎn)等福利不僅為員工提供了更多的資源，也為他們提供了必要的財(cái)務(wù)保障，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期的困境。提供財(cái)務(wù)健康計(jì)劃可以惠及所有員工。八成員工表示，希望通過(guò)公司獲得財(cái)務(wù)健康計(jì)劃，然而目前提供這一福利的雇主僅有兩成。

除了福利，雇主還應(yīng)該考慮為員工提供更好的培訓(xùn)。約三分之二的X一代員工表示，他們的雇主既不提供人才管理和發(fā)展技能方面的培訓(xùn)，也不提供為適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但只有不到三成（29%）的雇主認(rèn)為增加對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)是一個(gè)重要挑戰(zhàn)，可見企業(yè)可能并不完全了解員工對(duì)于更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)的渴望。

該研究是美國(guó)大都會(huì)集團(tuán)于2018年10月開展的第17次美國(guó)員工福利趨勢(shì)調(diào)查，雇主調(diào)研針對(duì)至少有兩名雇員的公司，采訪了 2500位負(fù)責(zé)員工福利決策的公司管理者。雇員調(diào)研包括對(duì)至少有兩名雇員的公司的2675位年齡在21歲以上的全職員工的訪談。（美通社，2019年4月16日上海）